專訪周星馳》只要心中那團火還在 就不會苦

http://www.businessweekly.com.tw/KWebArticle.aspx?id=33747&pnumber=1

  • 他始終相信,「要有很多、很多努力,才會有一點點的成功。」
  • 幸運不會是永遠,這世界競爭很激烈,你要真的不斷做出一些成績
  • 生活就是悲與喜兩位一體,苦?樂?完全看你用什麼角度看
  • 就是打不死,很多想法要開放一點,失敗時要有耐心,要可以熬過去

時間愈多,愈難準時完成工作?

http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5051622

  • 1.時間拖得愈長,愈沒有動力
  • 2.沒有了時間壓力,愈會拖延
  • 3.人們總是低估需要的時間

學生愛翹課,都是老師的錯?

http://tw.news.yahoo.com/blogs/society-watch/%E5%AD%B8%E7%94%9F%E6%84%9B%E7%BF%B9%E8%AA%B2%E9%83%BD%E6%98%AF%E8%80%81%E5%B8%AB%E7%9A%84%E9%8C%AF-105407006.html

  • 我從不點名,我認為,想要學習的同學,自然會很用功的學習;連來都不來的同學,由他們去吧,也許他們根本不想學習,也許他們是天才,程度早已超越了我。
  • 學習是學生自己的事情啊,得與失也都是學生自己的選擇和承擔。
  • 學校在政策上是鼓勵學生可以跨不同領域修各種課,藉此摸索自己的興趣,如果發現自己成績跟不上考壞了,隨時來得及辦退選。
  • 我更加相信,要不要學習真的是學生的事情,每個學生都將得到不一樣的結果和人生。學生們學習態度的差異,會決定他們未來人生的結果,這是他們未來要承擔的,就隨他們去吧,不要太生氣,自古以來不都是這樣的,不是嗎?

給非 JavaScript 專家的小技巧

http://www.icoding.co/2012/09/javascript2-html

  • 避免寫與 HTML 混在一起(inline)的 JavaScript
  • 找到對的 Event 去做 binding
  • 使用快速的 selectors
  • 非必要的時候不要去動 Doc

矽谷大人物的高效能祕訣:勤寫筆記

http://www.inside.com.tw/2013/07/26/why-productive-people-take-better-notes

  • 專家一直在做一件事情:不斷地加深對自己的專業的知識累積。
  • 我們所學的專業即是核心技能,圍繞著這一核心技能,我們建立起一份相應的職業。這一技能之所以「核心」,是因為它是我們所要從事的職業的基礎。
  • 職業網球選手時刻觀察來球;數學家對數字有著細緻入微的了解;成功的學生在進階的同時,持續提升著對之前所學概念的掌握程度;成功人士總是專注於他們職業或者生活的核心目的。
  • 我會在紙質筆記本上做下很多的筆記;每週我都會重新溫習一遍之前記錄的東西,然後用不同顏色的筆將重要的句子圈出來;接著我將它們轉成 Evernote 文件;最後,我會將其中最重要的內容以部落格、twitter、郵件等方式分享出去。

嗆聲專用!「你最好弄清楚」英文怎麼說

http://www.businessweekly.com.tw/KBlogArticle.aspx?id=4357&pnumber=1

1、Are you with me?(你同意嗎?)
2、I'm going (based) on...(於理有據)
3、cut all you in(算你一份)
4、I've got news for you.(你最好弄清楚)
5、I mean that.(我是認真的)
6、We'll see about that.(看著辦!)

駭客駭了 Facebook 創辦人的臉書首頁,因為他回報一個臉書的漏洞卻沒人理

http://www.techbang.com/posts/14491

什麼是程式設計師最重要的技能?

http://www.techbang.com/posts/14478-program-designers-of-the-most-important-skills?

  • 「對!我知道了。肯定是解決問題和分析性思維的能力」
  • 「如果不是程式設計知識的話,那一定就是程式設計激情。你每天都得學點新東西。不能停止,你得熱愛它。」

該去小公司當總經理,還是留在大公司當經理?

http://www.businessweekly.com.tw/KBlogArticle.aspx?id=4115

  • 「有策略的人多,有計畫的人少」
  • 阿強利用面試前一週的時間,把這家公司的底細摸得一清二楚,再用他跑業務的精神,加上產業的相關知識與說服型簡報的技術,輔以英文的實力
  • 寧為雞首不為牛後
  • 團隊建立的四個階段:我請他仔細思考他當總經理以後的未來
  • 1. 形成培養階段
  • 2. 衝突不滿階段
  • 3. 異同協調階段
  • 4. 共贏績效階段

可樂如何拯救世界?

http://tedxtaipei.com/2013/07/melinda_french_gates_what_nonprofits_can_learn_from_coca_cola/

  • 地球上目前約有70億的人口,而可口可樂每天賣出17億瓶,就像是地球上的所有人每星期至少喝一瓶可樂。
  • 一、採用即時性資料
  • 可樂的底限很明確,他們必須對股東負責,賺取利潤,所以他們運用資料來衡量進度。
  • 他們有一個持續性的回饋機制,把從資料中學習到的,回饋到產品進而再回饋到市場上。
  • 二、結合當地創業人才
  • 針對當地的創業人才進行訓練,給予小額貸款,把他們設定為小型通路中心。這些當地的創業人才會再去雇用銷售人員,騎腳踏車、手推車將這些商品賣出。
  • 三、很棒的行銷
  • 他們的行銷祕密就在於它具有高度的渴望性,並將產品與人們所期盼的生活方式做結合。
  • 他們將它在地化,而非猜測什麼東西讓人快樂。當他們到拉丁美洲去,他們瞭解到當地的快樂,是和家庭生活結合在一起的;而在南非,他們將快樂和社會群體的尊重結合。
  • 健康和開發的市場狀況呢?則常常已避免為訴求,不具有渴望性。相信你一定聽過“使用保險套,就不會得愛滋”或是“要洗手,不然會腹瀉”等等警告性的標語,聽起來一點都不令人嚮往。

Molson讓國外旅人感到驕傲!因為Canadian才會得到Canadian

http://www.brandinlabs.com/2013/07/18/molson%E8%AE%93%E5%9C%8B%E5%A4%96%E6%97%85%E4%BA%BA%E6%84%9F%E5%88%B0%E9%A9%95%E5%82%B2%EF%BC%81%E5%9B%A0%E7%82%BAcanadian%E6%89%8D%E6%9C%83%E5%BE%97%E5%88%B0canadian/

  • Molson製作了一個認人冰箱,只要用加拿大的護照從洞口經過認證,冰箱門就會打開,大家便可以獲得冰箱裡的Molson啤酒,共同享受歡樂氣氛!這完全符合Molson以往主打的廣告slogan「I AM CANADIAN」,就是要讓你以身為加拿大人為傲。

[職場歷練]為什麼台灣科技業一定要爆肝?

http://ck101.com/thread-2700351-1-1.html

  • 天才沒那麼多,常見的情況是,技術者欠缺權, 非技術者權力太大。
  • 華人世界普遍對於技術人員的觀點,就是「可有可無、可以替補」的「人力」, 相信自己的感覺多於技術人員的專業,輕視技術人員和技術本身
  • 非技術出身者,憑藉感覺去衡量成本,再以這個成本去推斷需要多少人力、多少時間、多少裝備去完成一件事。
  • 權力者就認為「技術像乳溝一樣,擠一擠就可以弄出來」,並覺得自己那個命令正確,變本加厲。
  • 我們看得起有錢人、有權力的人,認為他們是精英;至於那些不能賺錢的技術人員,我們看不起他們。那結果就是,「專業」在「精英」面前全線崩潰。

今日網摘──公司為什麼留不住那些明星員工?

http://www.businessweekly.com.tw/KIndepArticle.aspx?id=19598

  • 管理者不該只是確認員工是否完成他們的工作,也要確認員工是否能夠從他們完成的工作中得到快樂且有所獲得。若管理者無法做到這點,那就得承受這些頂尖員工離職去別家公司的風險。
  • 1. 老闆是蠢蛋
  • 2. 缺乏授權
  • 3. 內部政策
  • 4. 缺少認同
  • 5. 公司正在走下坡

品味的奇妙「邊際效益遞增」現象

http://mrjamie.cc/2013/08/15/increasing-marginal-utility

  • 邊際效益遞減:對於某個物品或是服務的第一次消費所產生的效益,會大於第二次消費所產生的效益,並且消費次數越多,單次消費的效益就越低 –Translated from Wikipedia
  • 邊際效益遞減的背後是個人的心理現象,當一個需要被滿足後,對於重複或是類似東西的需求會大幅降低。
  • 這又是人體的另外一種現象,有些慾望是需要被引發的,尤其那些「體驗性」的商品與服務。
  • 也就是說,當你的周遭不斷的出現黃色,你會漸漸的認同黃色,久而久之也開始偏好黃色 ── 沒錯,正是羊群效應
  • 你的產品是要以快打快,像電視購物一樣刺激人們衝動購物,或是你要走漸入佳境路線,像 Apple 一般讓人越用越愛不釋手。但無論如何,身為消費性市場的創業者,好好了解人性的種種心理,是絕對必要的功課。

粉絲專頁發文「七二一」黃金比例!

http://www.inside.com.tw/2013/08/13/facebook-conundrum

  • 70% 品牌加值文章:使用精簡的文字與精選的圖片為品牌建立辨識度(忠誠度)
  • 20% 分享有趣內容:分享其他專頁有趣的內容,為專頁注入活力(討論度)
  • 10% 商品促銷文章:獨家促銷、優惠皆是吸引粉絲成為顧客的最好方式!

堅持「這樣就好」的設計,MUJI 成為文青最愛--無印良品從 -39 億到 +184 億日圓的經營秘密

http://techorange.com/2013/08/13/secrets-of-muj/

  • 設計總監原研哉在《設計中的設計》曾這樣描述: “追求的不是 ‘這樣好’,而是 ‘這樣就好’。它將價值賦予可接受的質量:節制、讓步以及超然的理性,可稱之為 ‘全球理性價值’,一種倡導以極端理性的視角,使用資源和物體的哲學。MUJI 理念要指出的是日常生活的 ‘ 基礎性 ’ 和 ‘ 普遍性 ’。
  • “ 世界上存在很多商品,並非為了更方便地使用,而是為了賣得更好、更流行。追求商品本質的做法使 MUJI 不會在來去匆匆中過時。” 金井 說。
  • 改革核心是回歸商品品質,松井忠三甚至邀請設計大師原研哉擔任 MUJI 藝術總監,改進產品設計理念,重回 “方便使用 ” 的本源。
  • 2003 年,MUJI 實施名為 “ 觀察 ” 的開發計劃,開發團隊會直接拜訪消費者,觀察其日常生活,並對房間內每一個角落,乃至每件商品一一拍照,照片隨後被提交討論分析,以此挖掘潛在消費需求
  • “最常見的淘汰原因是做設計的人不會考慮到產品能否被銷售。”、“ 過分消費會導致很多純樸的東西慢慢消失。作為流行的對立面,MUJI 追求的是長久耐用、具有高度普遍性的設計及材質、恰當的價格,而不會增加有很強嗜好性的設計和顏色。” 金井政明說。

群眾募資界裡的奇葩,進擊的太白粉路跑活動 START!

http://daman.cool3c.com/node/70307

  • 《阿甘精神發展協會》與 FlyingV 協力舉辦「進擊的太白粉 Attack on Flour」
  • 把彩色粉末替換成太白粉,並將參加的跑者暱稱為"太白粉們"
  • 這場沒有人數限制了路跑活動只有一個要求---所有參加者都必須穿上大會提供的專屬彩色 T恤,沒錯,最歡樂的部分就在這裡,雖然沒有彩粉,但是歡樂熱鬧的彩色視覺將會改由每一位跑者來擔當,當五顏六色的人潮在街道上推進時,白色太白粉就是一道象徵寧靜的光,灑在每一個充滿汗水的笑臉上,讓你成為氣勢不輸巨人的「進擊的太白粉 Attack on Flour」XDD

馬桶裡的惡魔會不會跑出來?

http://pansci.tw/archives/47277

  • 這當然不是說你可以安心在馬桶上玩手機吃便當(沒衛生!),只是說好像也沒必要太緊張,記得洗過手再離開就是了。

為何德國可以這麼強?

http://bbi.com.tw/pcman/Gossiping/1I2RxbPZ.html

  1. 德國的中小學教育扎實 師資培育也非台灣能比
    德國的中小學老師必須要雙主修 一文科一理科
    雙主修完後還要接受一年半教育學成
    教育學程結束後還要實習兩年
    實習完兩年後成為菜鳥教師
    菜鳥教師的前4-6年非常辛苦
    每學期都要接受評鑑
    寒暑假還得回校繼續接受教育
    當菜鳥教師的前幾年生活根本不是人過的
    一直到差不多三十歲才能擺脫菜鳥教師命運...
    但他們這麼嚴格的訓練是有道理的
    因為德國從小學到大學都禁止使用教科書
    所以教師必須全部自己編撰教材
    所以需要更嚴格的訓練
    我很好奇如果台灣中小學統統不能使用教科書
    有多少老師有辦法上課?

  2. 德國企業不像台灣企業整天只想吃現成
    他們非常重視員工訓練
    他們的哲學是: 如果大學生一畢業就可以符合就業需求
    那只代表一件事: 這間公司的水準太低
    先進的企業不管在營運還是技術上一定都會領先學校好幾年
    所以大學畢業生不可能一進到職場就可以符合需求
    這時很多企業會有所謂的人才培訓班
    進去接受一兩年的課程與實習
    成績好的可以留下來工作
    沒有留下來的拿著受訓證明找工作也比大學畢業證書有效
    不像台灣企業整天在媒體上喊說大學生水準不良
    不符合需求 而卻不思培養人才

  3. 德國大學願意投資在教學上
    我之前看過德國大學的預算書
    有些大學的大一必修課
    可以花到台幣十多萬的預算
    因為他們大學課堂裡 大概每15個人左右會配有一個助教
    上課輔 討論作業等等
    所以有一些兩三百人的必修課就會花很多錢請助教
    另外像理工科的課程
    每堂客會有兩個教授上課 一個專職博士以上的專門出作業的研究員
    課堂助手1-2名 都是本科系碩士以上畢業生
    協助教授在課堂上展示各種實驗
    這些都很燒錢
    台灣有大學願意像德國大學這樣投資在教學上嗎?
    光是每15個人一個助教就是奢望了...

  4. 德國的大學錄取率超過100%.
    而且從二次大戰以後就是如此
    因為德國法律保障所有高中畢業生都有就讀大學的權利
    所以人人有大學念不是大學生水準低落的藉口
    真正的問題出在中小學教育以及大學教育的教學與把關
    在德國 大學可以讀很久
    但要畢業 就一定得達到那個標準才能畢業
    沒有教授會放水 也不需要放水 反正就一直讀讀到畢業 就是符合那個水準的學生
    但同時德國學生也很有自知之明
    德國大學沒有二一制度 也沒有當人
    上課上完以後 你覺得書讀完了才去考試
    考過了就過了 沒過了可以重考
    但多數大學聲在讀完大一以後還是自願離開學校去就業
    因為自己覺得性向不適合讀書
    通常大一結束後只有約25-40%左右的學生會留下來把大學讀完
    這點在台灣可能是無法想像的...

碰到太難的工作就「閃躲」,也是極佳的人生策略

http://mr6.cc/?p=9526

  • 『閃躲』也算是極佳的人生策略!
  • 很多人都認為,碰到困難,應該想辦法克服它,才能繼續在這裡生存下去。這是舊世代最習以為常的人生策略,也是最死板、失敗率高的人生策略,很有可能,無可避免的平庸了一生。
  • 最重要的原因是,人生,是在找機會!但,機會只會去找到狀況最佳的人。你在做對的事才有機會,你在做不擅長的事就沒機會!
  • 但是先決條件是 每一份你都是很努力的去學習,真的發現自己不是吃這行飯 才去轉換

「即戰力」論壇-徐光宇vs.沈方正:有專業,別讓語言困住你

www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5042754

  • 語言是為了達到目的
  • 語言力是能讓對方了解我們的看法,不要有誤判,最終達到目的。
  • 你鎖定一個目標後,要做整合規劃,也要能解決問題。而且不只是個人,重要是企業整體的即戰力。在求勝的過程中也會有風險,代理品牌或自創品牌,都需要可行性的評估。
  • 有求知欲、希望進步、希望把自己做到更好,我覺得這就是一種具有競爭力或即戰力的基本要件。
  • 專業是放諸世界都可用的,包括語言力、解決問題的能力、財務力,都是必要的。
  • 如果你的語言很好,可以交到非常多的朋友,資訊蒐集的能力會變得非常強,也可以藉由外國媒體知道更多世界上發生的事情,打開你的視野。
  • 日本人是全世界最會蒐集資料的民族,全世界最新的科技、資訊,他整理的比歐美都好。所以如果你的日文好,日本分析商情深入的程度,對你做很多東西都有非常大的幫助。
  • 即戰力的累積是一個過程。如果有機會去接一些需要專業的工作,就可以知道自己哪裡不足;知道自己在這個階段欠缺什麼,是很重要的,也不要讓自己的職場停滯在某一階段。

珍惜以下三種人:酒窩,頸後痣,胸前痣(轉) - 溫馨生活分享版 ::透可小鎮::Citytalk城市通

http://natalie.collect.life.com.tw/note.php?action=index&sid=96429&source=sharethiscom&related=LifeCollect&via=LifeCollect

相傳人死後,過了鬼門關便上了黃泉路,路上盛開著只見花,
不見葉的彼岸花。花葉生生兩不見,相念相惜永相失,
路盡頭有一條河叫忘川河,河上有一座奈何橋。
有個叫孟婆的女人守候在那裡,給每個經過的路人
遞上一碗孟婆湯,凡是喝過孟婆湯的人就會忘卻
今生今世所有的牽絆,了無牽掛地進入六道,
或為仙,或為人,或為畜。
孟婆湯又稱忘情水,一喝便忘前世今生。
一生愛恨情仇,一世浮沉得失,都隨這碗孟婆湯遺忘得
乾幹凈凈。今生牽掛之人,今生痛恨之人,來生都相見不識。

科技活動上的 10 種人

http://www.inside.com.tw/2013/08/06/10-types-of-people-you-meet-at-conferences

  • 1、找工作的 The Job Seeker
  • 2、創業家 The Entrepreneur
  • 3、業務 The Salse Person
  • 4、企業家 The Suit/Corporate
  • 5、模特兒 The Model Who's Paid To Be There
  • 6、低頭族 The Social Media Addict
  • 7、KeyNote 演講者 The KeyNote Speaker
  • 8、到處忙著趕場的人 The Stressed Out Guy
  • 9、活動主辦方 The Event Organizer
  • 10、贊助方 The Sponsor

駭客松活動如何拯救世界?

http://www.techbang.com/posts/14307-hackers-loose-activities-how-to-save-the-world

  • 駭客松之所以可以帶來許多讓人為之亮眼的新想法,原因就是目標明確(24小時內秀出自己想法),而且毋須害怕失敗,在沒有壓力的狀況下打造的大事(Next Big Thing),如此極可能產出真正的大事。

迎接高效率的一天!起床後必做的3件事

http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5049517

  • 1.給予身體足夠的能量:起床後,你的身體最需要水、蛋白質和運動。食物和水可以給你足夠的水分和能量,否則便沒有體力應付即將來到的工作量。 運動能促進身體的血液循環,即使是10分鐘的伸展運動也能有很好的效果,同時運動也能讓你重整思緒和心情,迎接新的一天的到來。
  • 2.先完成一件大事:要讓一天過得有效率、有生產力,就必須讓自己專注。最有效的做法就是每天早上先完成一件重要的工作,讓自己立即進入需要專注的狀態。若一進公司就立即打開看電子郵件,很可能一個早上都陷入其中,無法真正專心做事。
  • 3.培養好心情:要讓自己維持正面而快樂的心情,最好的方式就是想想自己所擁有的一切,這樣不僅能擁有好心情,也更能強化工作動力與效率。(吳凱琳編譯)

誠實有三種:有話直說、實話實說、坦誠

http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5026707

  • 實話實說需要單方面的誠實,而且出現在某個特定時刻
  • 坦誠的特色是交換條件式的誠實,特定於某個主題,通常是偶發性的
  • 有話直說的特點則是雙向式的誠實,特定出現於一種關係,而且最重要的是,不會單獨出現於任何單一事件、情節或主題

獨立工作的一些感想

http://studioirregular.blogspot.tw/2013/08/blog-post.html

  • 獨立工作者需要面臨的情況,不像在公司上班,有同事有老闆可以幫忙扛住壓力,幫忙解決問題。獨立工作,就只有你一個人,當然你通常會有夥伴,但在你負責的領域,真的就只有你一個人。我之前也沒有想過需要面對強度如此高的問題,但做到一半,問題就擺在眼前。除了面對別無他法,面對完發現扛不起來,但不願意讓伙伴們失望,你還是硬扛了下去,因為你知道你的伙伴們同樣面對著龐大的壓力。而這,也是獨立工作者的現實,沒有人真的完全單打獨鬥,你必須有挺你的伙伴,在面對壓力下仍能完全支持你,無論這壓力來自使用者,或是投資人。